我国中小企业人力资源管理战略中易出现哪些问题？

简述中小企业实施薪酬战略的难点。

人力资源管理战略规划的主要任务。

简述企业各阶段人力资源管理的主要特点。

结合以下案例，公司人力资源的获取方式有哪些？各有哪些利弊？案例：ABC有限公司是一家大型跨国公司。随着业务量的扩大，ABC公司却陷入烦恼之中。公司准备投资一项新业务，需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部经理，但是几位高层管理者在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一部分人认为应该从公司内部进行选拔，这样可以降低招聘成本并且提高招聘效率，而且经过长期磨合，员工与企业形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已经融人企业文化之中，对组织的忠诚度高。因此，内部选拔的风险较小，信度比较高，他们极力推荐公司内部的得力干将小王。另一部分人认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多。可以招聘更多优秀人才，同时外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借机树立良好的外部形象。新员工可以给企业带来不同的经验、理念、方法以及新的资源。他们推荐选择熟悉该业务的外部人才小李。大家各执己见，谁也不能说服对方。

结合以下案例，分析该公司的岗位分析的结果为什么会成为一堆过时的文档？规避这种工作浪费的方法有哪些？案例：A公司是一家初具规模的民营企业，目前处于成长期，员工人数达到100人，去年人均利润额达到10万元，高于市场平均水平c公司老总很重视公司的人才管理工作，要求人力资源管理部门从岗位分析入手，制定岀一套完整的人力资源管理制度。经过两个月的紧张工作，工作岗位说明制作完毕。该说明虽局限于目前的工作内容、职责等，但是老总对其还比较满意。三个月过后，因为市场环境变化，导致原来的工作说明文档不适用了。另外，在岗位分析任务完成之后，公司没有进行相应的人力资源管理模块的重新设置和优化，依然按照原来的制度进行人力资源管理。当所有的岗位分析工作完成后，得到的结果就是一堆过时的文档.老总因此感到困惑，认为岗位分析是多此一举，浪费资源。

结合海尔的案例，论述员工的培训和开发应该遵循何种原则？案例：“海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色，海豚是海洋中最聪明的动物之一，它下潜得越深，则跳得越高，“海豚式升迁”就来源于此。“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长期从事一种工作会形成固化的思维方式及知识结构，这对以“创新”为核心的企业来说是不利的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。“实战方式”也是海尔培训的一大特点。技能培训是海尔培训工作的重点，主要通过案例分析、到现场进行的“即时培训”模式进行。具体来说，是抓住实际工作中随时岀现的问题及时在现场进行剖析，以提升员工工作技能并在集团内部的报纸“海尔人”上进行推广这种培训方式已在集团内全面实施。海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等，为培养出具有国际水平的管理人才.海尔还专门筹资建立了服务于内部员工的培训基地——海尔大学。

下列哪一选项不属于企业技术研发战略管理发展的基本原因

在市场竞争中企业利用独有的技术研发活动，创建一个独特的价值定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划，是指

下列哪一选项不属于技术研发战略的基本内容