企业自身的管理人员需要掌握管理咨询的技能吗?

简述有序方向性牵引的涵义。

企业如何从扬弃走向融弃?

目前，中国企业中达到二流企业的比例还很少的原因是什么?

随着中国管理咨询行业的发展，管理咨询对于提升公司价值是否也随着咨询行业的高速发展有了大幅提升?

请举例说明方案实施的可行策略。

企业创新的阻力主要来自哪些方面?如何突破阻力，促进创新?

谈谈你对管理咨询人员参与程度的看法。

企业管理可以分为哪几个层次?

为了确保方案顺利实施，企业应从哪些方面推动咨询方案的实施?