如何充分认识管理咨询的价值?通过本章的学习，对咨询价值的理解与阅读第一章后对咨询价值的认识有何不同?

试对时髦管理理论进行分析。

简述优势复制的含义及其优缺点。

试分析企业管理与管理企业两者之间的区别。

简述管理咨询对于公司决策的重要性。

简述咨询方案的实施难题。

咨询项目中为什么会涉及处理企业内部纷争，咨询公司应如何整合分歧？

标杆研究对需求管理创新的意义是什么?

麦肯锡在临终前教导他的顾问队伍：“永远不要插手客户的内部事务。”这句话被咨询公司当成基本的生存之道，请分析这一基本职业准则对咨询行业的意义。

管理创新需要不同部门共同努力，简述跨部门工作团队对管理创新的重要作用。