企业过程评价要对咨询实施过程中的活动及实施整体情况进行评估。简述企业过程评价的主要评价指标。

试分析平衡计分法观察和评价公司的路径。

简述投资回报率的涵义及优点。

试分析公司政治对变革的阻碍作用，并分析如何应对。

简述项目(干预)成功的两个基本条件。

简述组建变革小组的意义。

论述目标管理的全过程。

简述运用层次分析法评价咨询绩效的步骤。

一个有效的变革管理计划应包括哪些内容?

试根据所学相关理论，为咨询师咨询调查设计一份检验单。