企业管理咨询
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系统需求分析诊断方法
简述咨询公司在预备咨询阶段的工作步骤。
咨询公司为受诊企业提出改进方案后，还要做哪些后续工作?为什么还要进行这些后续工作?
“5W1H”解析法是一种常见的因果分析法，简述“5W1H”解析法的内涵。
管理咨询分为哪五个阶段?各阶段的目标和任务是什么?
咨询报告分为哪几类?各类的主要内容是什么?
分析问题是要分析问题的实质、产生问题的根本原因。根据调查过程，分析问题的过程应该分为哪两步?
为什么咨询模型是咨询公司的核心竞争力?
试述管理咨询流程的阶段及其各阶段的工作步骤。
某制造企业为减少经验风险，决定向零售业发展。公司销售部的人员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售人员进行了正规培训，并改进了销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩不景气的状况，开始盈利。试分析此事所说明的问题。
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