A公司原是一家生产电子产品的小公司，为B集团公司全资控股公司。2002年，该公司成功研制一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，取得了良好的经济效益。2003年和2004年连续两年产值超过5000万，发展势头强劲。然而，进人2005年，B集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导决定把这三个厂划归A公司管理，要求A公司带领三个工厂共同发展，迫于无奈，A公司只得接收，从此走上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了，尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色，A公司的经营业绩也开始滑坡。问题：(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?(2)如何提高A公司的经营业绩?

简述精细化管理的含义。

试述鱼骨图分析法的内涵、类型和使用步骤。

在当前中国经济现状条件下，与企业上层相关的管理问题主要有哪些类型?

鱼骨图又称石川图，简述鱼骨图的使用步骤。

企业的成长与衰退取决于两个重要因素：弹性和控制力，请简要描述这两个因素。

对问题进行原因分析的方法还有哪些?请举例详细分析。

在管理咨询中，为什么首先要进行问题界定?

要想成功经营一家企业，需协调好企业的三层结构。什么是企业的三层结构?

简述企业生命周期的划分。