某儿童玩具和文具生产企业，在需求旺盛时，所有产品都俏销。公司实行高度集中的管理体制，运行十分顺畅。随着买方市场的到来，市场竞争的加剧，消费者的需求也从数量型转向质量型，特别是儿童玩具，更新换代速度加快，也对企业提出了更高的要求。试分析该企业应采用何种策略应对这些变化？

试分析决定企业的成长与衰退的重要因素。

试分析咨询调查过程中差距分析的诊断内容及其建议。

试分析管理咨询过程中客户参与的意义及其主要形式。

试分析咨询方案实施过程中面临的愿景类型。

试分析企业婴儿期的正常现象及其管理重点。

试分析帕累托原理及其应用原则。

试分析头脑风暴法与德尔菲法之间的异同点。

试分析目标管理的过程及其优点。

有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变，请分析产生该转变的原因及实质，并结合实例进行分析。