管理控制的标准越明确，控制的效果就越好。

财务控制适用于一切组织。

计划可以制订，组织结构调整得非常有效，就能保证行动按计划执行，保证管理者目标的实现。

成语所说的“亡羊补牢”属于现场控制。

检查实际绩效阶段是控制过程的信息收集阶段。

在衡量绩效后，如果发现了偏差或不一致时，管理者就需要考虑采取纠偏行动。

程序是为组织目标和任务服务的。

通常情况下，可以运用数学模型对费用与效果的关系、变化模式进行定量化描述。

简述管理者对被管理者工作情况的控制。

简述控制的作用。