在现代控制方法中，管理人员在解决岀现的问题时，应综合运用的手段有

确保程序控制的有效性，应

全面控制方法主要有

管理控制的标准越明确，控制的效果就越好。

财务控制适用于一切组织。

计划可以制订，组织结构调整得非常有效，就能保证行动按计划执行，保证管理者目标的实现。

成语所说的“亡羊补牢”属于现场控制。

检查实际绩效阶段是控制过程的信息收集阶段。

在衡量绩效后，如果发现了偏差或不一致时，管理者就需要考虑采取纠偏行动。

程序是为组织目标和任务服务的。