经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告.因为兰不多一个星期了，总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性。他终于忍不住了.怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。“你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?”“慢着”，小刘打断了李先生的话.用同样的语气说道.“我在两天前就把报告做好并交 给总部了，你难道没有拿到那一份吗?” “我没有拿到!什么?我从来没有告诉过你可以不通过我直接把报告交给总裁的。你知道他对这份报告有多重视吗?他在董事会上要用的信息就是从这份报告中得到的.现在 你却绕过我，把我不曾过目的东西交了上去。你到底是谁的秘书?’李先生禁不住拍了一下桌子。现在小刘开始担心了，他知道自己没有按照李先生的吩咐去做，但却不很清楚自己真 正地错在了哪里。“你知道，李总，我以为我是按你的要求去做了，我“为你让我做这份工作，具体地说-是为这份报告负责.如果你并不是这个意思，你应该跟我讲清楚的。”问题：(1)李先生错在哪里?(2)李先生如何弥补错误?(3)针对该情境的正确解决办法是什么?

被认为是管理的核心的是 ( )

CEO在组织管理层次中属于 ( )

对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是 ( )

对高层管理者来说，最重要的管理技能是 ( )

泰勒的科学管理理论最初研究的是 ( )

行为科学学派产生于 ( )

著名的霍桑试验的领导人是 ( )

霍桑试验的结论之一是将工人定义为 ( )

决策理论学派的主要代表人物是 ( )