抗拒

简述团体咨询的领导者如何适度参与并引导成员。

简述团体计划书中团体的性质。

简述团体初期可能产生的问题。

简述准备进入团体的方法。

简述团体活动选择时,如何澄清成员期待与团体规则。

简述一般冲突解决模式。

结合实际论述团体工作阶段团体讨论的具体方法。

结合实际论述领导者的实务训练阶段。

下述材料是团体咨询过程的节录,请根据团体咨询的理论回答问题:领导者:让我们用几分钟的时间考虑一下你的变化,和你看到别人在过去的十周里所发生的积极变化。我希望你们每个人都选出三个你觉得发生良好变化的人(以包括你自己)。我会请你说出每个人的变化是什么,以及你为什么觉得这些变化对其有益。比方说,王强,我觉得你变得友善多了,现在很容易和你聊天。问:(1)这段话发生在团体咨询的哪个阶段?(2)该阶段团体成员的任务有哪些?