简述问题重要性对决策的影响。

简述基本战略的类型。

简述影响组织分权的主要因素。

简述组织冲突中的建设性冲突。

试述领导权力的来源。

张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极、取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项自小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。此后，张宁在工作中的积极性也没有以前那么高了。(1)对于这种情况，哪种激励理论可以较恰当地给予解释?试述该理论。(2)作为管理者，应该怎么做才能避免类似的情况发生?

科学管理理论属于

“霍桑试验”的领导者是

“管理者不因性别、身份区别对待员工，按同工同酬的原则行事”描述的道德观是

组织必须根据环境的变化尽快地做出应对决策，因而要求信息应该具有