决策遵循的是【满意原则】。

主管人员的综合能力和判断能力越差，其管理幅度可以【增大】。

依据菲德勒权变理论的观点，在较好的领导环境中，采取【人际关系型领导方式】比较有效。

在需要层次理论中，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要是【自我实现的需要】。

对于管理者应具备的技能，相对而言，()对高层管理更重要，()对基层管理者更重要。

管理者所扮演的角色包括()、信息角色、()。

()经过加工处理后就形成了()，数据与信息两者之间既有联系又有区别。

信息的()和()直接影响决策水平。

根据波特的价值链分析法，企业的各种价值活动可以分为()与()两类。

简述法约尔提出的企业存在的六种基本活动的内容。