试分析企业成功运营的架构。

试分析咨询调查需收集的企业内外部数据。

试分析咨询方案清单（备选方案）的形成步骤及工作内容。

试分析管理咨询出现的理由。

简述管理境界及其作用。

简述目前中国企业中达到二流企业比例比较小的原因。

简述咨询流程中接洽咨询阶段的工作步骤。

简述管理咨询时咨询师调查资料需要获取的外部数据。

简述推动咨询实施事态进展的领导策略。

奥卡姆剃刀定律，也称为“如无必要，勿增实体”,是一种逻辑原理，强调在解决复杂问题时，应优先选择最简单、最直接的解释。在实际应用中，该定律可帮助管理者在制定决策时，排除不必要的复杂性和冗余，保持决策的简明性和有效性。案例：某互联网公司开发了一个具有强大功能的新产品，但在推向市场后，反馈意见表明，客户更倾向于一个功能简单、易于操作的产品。根据奥卡姆剃刀定律，公司迅速调整了产品策略，精简了功能，提高了产品的易用性，最终获得了市场的认可。BLM(Business Leadership Model)业务领先模型是一种战略管理工具，它从战略设计、执行计划、市场结果分析等环节，形成了一个完整的战略管理循环。通过BLM模型，企业可以制定出符合自身发展的战略，并有效地执行和监控。案例：某跨国消费品公司利用BLM模型，制定了新的市场拓展战略，并在半年内实现了10%的销售增长。通过BLM模型的持续应用，公司逐渐成为市场的领导者。OGSM是一种制定策略计划的强大工具，它包括四大部分：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)和测量(Measurement)。OGSM法有助于企业明确方向、制定具体的目标、设计可行的策略、设定测量指标，从而确保战略的有效性。案例：某电商公司在双11购物节前，运用OGSM法制定了销售目的、销售目标、营销策略和测量指标。在执行阶段，公司严格按照计划执行，最终实现了销售额200%增长，远超目标。德尔菲法是一种预测方法，它通过对专家的意见进行多次征询和反馈，使专家们对预测结果达成一致意见。德尔菲法适用于对未来市场的预测、行业发展趋势的分析等。案例：某科技公司准备进入新的市场领域，需要对市场前景进行准确预测。采用德尔菲法，公司征询了多位行业专家的意见，对市场前景进行了预测，并据此制定了市场进入策略。甘特图是一种时间管理工具，它以图形的方式，展示项目进度、任务分配、资源调配等信息。甘特图有助于管理者直观地了解项目进展情况，及时调整管理策略。案例：某工程公司在项目管理中广泛应用甘特图，通过对项目进度、资源分配的实时调整，有效保证了项目的按时、高质量完成。(1)结合以上案例阐释掌握咨询工具要把握的重要方面。(2)管理咨询师使用管理工具时要遵循什么原则?