T公司成立于2006年，是一家致力于室内外环境综合治理以及建筑物维护保养的企业。自成立以来，该公司始终秉承“以客户为中心”的核心价值观，坚持为客户提供最优质的服务，也正是凭借卓越的服务质量，该公司一直稳健成长。经过多年的潜心运营，T公司已经发展为集物业管理、设备维修保养、保洁保安托管、室内外环境清洗及翻新保养、节能环保产品销售为一体的多元化经营企业，成为所在行业的领军企业之一。随着企业规模不断发展壮大，T公司逐渐由最初创业的几个人发展成为数百人的大企业，其业务范围不断扩大，但是由于管理基础薄弱，公司发展过程中也遇到了一些经营管理上的问题，例如，战略定位不清晰、专业人才积极性不高、激励制度不规范等。基于此，公司领导提出了企业管理诊断的咨询需求，并邀请M咨询公司进驻企业，希望能借助其力量为企业经营发展“指点迷津”。(1)企业管理咨询师获取T公司内部数据的主要来源有哪些?(2)M咨询公司进驻企业开展实地观察时须把握哪些要点?

试述管理咨询师在咨询过程中要遵循的原则。

试述正式咨询中深入调查阶段的主要工作。

试述访谈的原则。

试述选择变革小组成员时应注意的主要问题。