“丽格”服装企业是传统老牌企业，现在想要进入运动服装生产领域。该企业通过邮寄调查表、面对面访问、利用互联网进行访问等多种方式与消费者进行接触，在对消费者需求进行深入分析之后，发现有不少家长抱怨很难给家里的胖孩子买到满意的运动服，不是看上的款式没有足够大的尺码，就是尺码够大但款式不满意。同时该企业通过北京大学儿童青少年卫生研究所发布的《中国肥胖报告》了解到：到 2030年可能会有 28%的中国儿童超重，该企业敏锐地唤到了商机，决定进入运动服装领城后，集中力量专门为超重儿童生产运动服装。问：(1)结合案例分析“丽格”企业采用了哪些市场接触方式获取市场信息？(2)结合案例分析“丽格”使用的目标市场覆盖策略。

RS 保险公司是我国人寿保险行业中最大的央企，市场份额一直处于领头羊地位，但近两年销售额环比增长幅度处于下滑趋势、产品研发部门进行了深入细致的市场调研，发现目前人寿保险市场难见能让少儿单独投保的疾病门诊险。为此，该寿险公司向市场推出一款名为“贴心暖宝超能”的少儿门诊险、投保年龄 28 天至10岁，保险期间1年，报销范围社保内外都报，其中社保“2类自付加丙类全自费”可以报销35%，疾病门急诊等待期只需 15天，住院等待期 90 天，意外身故保额50万元，伤残按比例赔付等。保费不随年龄变化，有社保情况下每年只需 699元，无社保1099元。最重要的一点是免赔额为0元，并且就医只要求公立二级以上医院。为了快速向市场推广该产品，RS 公司专门为该产品设置了营销行政经理、广告促销经理、销售经理、调研经理、产品经理。在营销副总经理带领下，经过不懈努力，在 2023年一经推出就受到市场的青睐。问：(1)结合案例分析RS 保险公司使用的市场定位策略。(2)结合案例分析 RS保险公司采用了哪些定价策略？(3)结合案例分析 RS保险公司的市场营销组织类型。

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