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2020年，瑞幸咖啡（Luckin Coffee）推出“厚乳拿铁”系列产品，定价21元/杯，处于瑞幸产品矩阵的中高端价位（基础美式10元/杯）。当时瑞幸刚经历财务造假风波，品牌信任度受损，亟需一款爆款产品重塑市场信心。瑞幸通过用户调研发现，年轻消费者（20-30岁）对拿铁的核心需求已从“提神”转向“口感丰富”，但市场上多数拿铁使用普通牛奶，存在“奶味淡”“口感寡淡”的问题。为此，瑞幸联合上游乳企研发“厚乳”原料——通过特殊工艺提升牛奶的乳蛋白含量（从3.0g/100mL提升至4.0g/100mL），使牛奶口感更醇厚，且带有淡淡的奶甜，与咖啡融合后能中和苦味，形成“丝滑不腻”的独特口感。在推广过程中，瑞幸采用“社交裂变+场景营销”的组合策略：一是发起“厚乳拿铁挑战”，用户在小红书、抖音发布饮用体验并@瑞幸咖啡，可获得5元优惠券，短期内相关话题播放量突破5亿次；二是针对“办公室下午茶”“周末休闲”等场景，推出“买二送一”“第二杯半价”的组合优惠，鼓励消费者与同事、朋友分享；三是在包装上突出“厚乳”字样，搭配蓝色渐变设计，强化产品视觉识别度，吸引消费者拍照分享。上市首周，“厚乳拿铁”销量突破500万杯，成为瑞幸史上销量增长最快的单品；此后，瑞幸基于该产品延伸出“厚乳美式”“厚乳dirty”等系列，形成“厚乳家族”，截至2022年，该系列累计销量超10亿杯，不仅帮助瑞幸挽回品牌声誉，还推动其客单价从15元提升至18元。请结合案例回答以下问题：1.瑞幸“厚乳拿铁”的推广策略如何利用了态度形成的效果层级？请具体分析。2.瑞幸在营销中如何利用“舆论”和“喜好”原理增强劝说效果？请结合案例说明。