简述事业部制组织结构的特点及优缺点。

简述组织的作用。

简述组织的特征。

简述组织设计的含义及内容。

组织设计的影响因素主要有哪些？

案例题 张教授到某公司进行管理咨询，该公司总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得公司情况介绍时断时续。问题：从组织管理角度分析该公司存在的问题。

案例题 某公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术、财务、市场等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。问题：1.M公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是什么？公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种什么组织形式？2.你如何看待公司总裁进一步采取的授权行动安排？

组织变革的根本目的是提高（）。

组织变革强调循序渐进，逐步深入，不急于求成的方式是（）。

某公司依据发展需要，进行组织变革，由原来的直线制变为事业部制。这种变革属于（）。