A公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。目前A公司正在生产甲产品，该产品每件售价为120元，变动成本为50元，需消耗1个机器小时的加工生产。现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。经测算，乙产品预计售价为150元，变动成本为60元，需消耗1．5个机器小时的加工时间。公司全年的固定成本为7500个机器小时。假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。要求：用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用4元，与自制甲零件相关的固定成本为50000元。要求：做出自制还是外购决策。

根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类?

某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。 要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。

设某企业生产某种产品，其最大生产量为10000件／年，目前年产销量为8000件。该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。现为了应国家某重点建设项目之需，需于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特别订货。要求：(1)确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。(2)若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，特别订货的单位售价应作何调整?

亏损产品是否应该停产?为什么?

什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?

试论述决策的特征及决策分析的程序。

当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?

相关成本的含义。