某厂制造甲产品，每年需要A零件2000件，如果外购，其外购成本每件为50元，该厂有多余的生产能力，这剩余的生产能力亦无其他用途，可供制造A零件，有关制造成本如下：直接材料20；直接人工12；制造费用变动性制造费用8；固定性制造费用14；合计54。要求：有人认为：自制的单位成本54元高于外购单价50元，应外购。这样的决策是否正确?请用数据加以证明。

某企业在同一生产线上既可以生产A产品，也可以生产B产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B产品的预计产销量分别是300件和150件，预计销售价格分别是12元和30元，单位变动成本分别是6元和24元。要求：根据以上资料，进行生产哪种产品有利的决策。

某企业每年需要A零件10000件，市场售价为每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料15．元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：(1)如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对A零件，该企业是应该自制还是外购?(2)如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品1600件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时A零件适应自制还是外购?

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的边际贡献总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本18000元，该零件何时应外购?

产品生产决策一般包括哪些内容?

在进行零部件自制或外购的决策分析中应注意哪些问题?

简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。

某企业生产一种产品，单位售价60元，单位直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销售费用分别为30元、10元和10元。年销售量40000件，年固定成本500000元，生产能力有剩余。要求：回答下列问题(以下各小题互不相关)(1)是否该停止生产该产品?(2)若生产能力无法转移，且有顾客追加订货，单位定价为55元，企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否接受该订单?(3)假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工，需要再租入一台专用设备，该设备每年需支付租金75000元，并且每单位产品需追加变动成本5元，但售价可上升10％。请问该方案是否可行?

某企业每年需要A零件10000件，市场售价为每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：(1)如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对A零件，该企业是应该自制还是外购?(2)如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品。1600件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时A零件适应自制还是外购?

“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?