某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为1．75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1．40元。若自行制造，每单位变动成本为0．9元，每年追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。

什么是联产品?确定联产品是否进一步加工决策时应注意的问题是什么?

某企业需要甲零件2500个，如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。要求：(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70000元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购?

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求：分别对以下情况分析是否接受特殊订货。(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

某厂为提高产品质量，拟购置一台数控机床。现有两个方案可供选择：一个方案是向国外购买，需花费280000元，估计可用12年，每年需支付维修保养费19500元，使用期满估计有残值28000元；该机床每天的营运成本约为200元。第二方案是向东方租赁公司租用，合同规定每天租金300元。要求：根据上述资料进行决策分析，确定在什么情况下哪个方案最优?

什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么?

设某企业年最大生产能力为5万件，该产品的正常售价为80元，单位变动生产成本为55元，单位边际贡献25元，全年固定制造费用为90万元，预计2009年的销售量为4．5万件。现有一客户发来一特殊订单，要求订货5500件，价格为每件70元。要求：企业能否接受这项特殊订货。

简述决策分析的基本程序。

某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只，若自市场购买，单位购买价格为25元。现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。要求：(1)进行零件自制或外购的决策。(2)若自制零件，生产车间还需要租入一台专用设备，年租金为18000元。进行零件自制或外购的决策。

简述确定决策目标应当符合的要求。