试述决策的含义及其特征。

简述相关收入与无关收入的概念。

在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本?

某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20000小时，共用人工工时总数为18000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位边际贡献为40元；B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为4小时，单位边际贡献为50元。根据市场预测，A产品最大市场销量为2000件，B产品最大市场销量为3000件。要求：A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用，且无法转移。 要求：就以下各不相关情况做出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。 (1)现有一个客户提出以45元／件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本； (2)现有一个客户提出以46元／件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元； (3)现有一个客户提出以45元／件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以35元／件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。(2)现有一客户提出以46元／件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

简述决策分析的含义及决策的基本特征。

资料：某企业生产中每年需要A零件5000件，该零件即可以自制也可以外购。外购每件40元。该企业辅助车间有剩余生产能力可以自制，辅助车间固定成本总额48’000元，将其设备出租，年租金收入40000元。自制A零件的单位变动成本20元，另还需购一专用设备，价值28000元。要求：确定A零件外购还是自制?

什么是联产品?请举例说明。

设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价50元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接工10元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，单位成本41元。目前该公司还有40％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。