简述Y理论假设的基本观点。

简述管理突破的步骤。

决策的程序：

衡量集权与分权的标志有哪些？

阳光设备制造公司雇佣郝啸当副总经理已经10年了。郝啸是位专家，负责公司里的研究开发工作。在他的领导下.建立了正规的研究机构，它有五个管理层次。郝啸手下有三个关键人物：研究部主任、行政管理部经理和专利注册部经理。研究部主任支配两个处长，一个抓基础研究，另一个搞应用开发。这两头，各有五个探索领域：物理、有机合成、化学工艺、反应装置和分解学。依次类推，负责每个领域的科长手下有两三个具体抓课题的 组长。在整个研究开发过程中，由郝啸不时地复审所有的项目，然后拨款放权，让这些项目进入下一个阶段。如此安排，使研究工作大见成效，公司长期来生意兴隆，获得了上千项专利。但是近两年来，日本、德国的一些公司在竞争中不断地有惊人的突破，它们的研究队伍很快就探听到技术上的新改进，并且捷足先登地投入生产开发。当郝啸退休时.公司任命了一位新的副总经理来负责研究工作.授权他重新组织研究队伍，以便从整体上对环境作出快速反应，更见成效。问题： 这位新上任的副总经理应该采取哪些基本措施来改进研究活动，提高工作效率呢?

设备部经理王威吩咐领班刘江带一班人马去安装一套新的燃气系统，而这套系统却出现渗漏，王威的上司认为，王威必颁对此负责.哪怕系统安装的时候王成正出差在外。同样，王威会认为刘江必须对此负责.哪一怕刘江从来不拿工具干活。 问题： 作为管理人员，王威与刘江为什么要对这一失误负责?他们究竟该负什么责任?

简述亚当·斯密提出的对管理发展有重大影响的管理见解。

简述战略计划与长期计划的区别。

授权的必要性和要求

矩阵结构的优缺点：