事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。

所谓分权就是把所有权力高度集中在高层管理者手中。

在组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在正比关系

管理者素质越高，其管理的人就应该越少，管理幅度就越小。

几乎所有组织的部门划分都不是只采用一种办法而是同时采用多种办法。

对于一个地域分布较广或业务区域涉及较广的组织来说，按产品划分部门是必要和有效的。

组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。

一群人聚集在一起就成为一个组织。

按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、公共组织和宗教组织。

人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，将合适的人放在合适的岗位上，实现人与事的不断发展。