简述按流程划分部门的优缺点。

简述按职能划分部门的优缺点。

发现“不拉马的士兵”一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。根据上述材料回答问题：（1）从上述材料中我们可以得到什么启示?（2）组织设计应遵循哪些基本原则?

简述组织设计应遵循的基本原则。

简述集权与分权相结合的原则。

组织设计的影响因素主要有哪些？

简述组织设计的含义及内容。

某家地方传统工艺品企业，伴随着我国对外开放政策.逐渐发展壮大起来.销售额和出口额近十年来平均增长l5%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人，但企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，生产按订单要 求，由厂长传达生产指令，碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战.虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专毕业生近50人，还要涉及人员培训等工作，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人去做，已经做不了了，也干不好。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。 问题： （1）什么是组织?其特征是什么? （2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提出有效的建议措施。

组织类型的划分标准有哪些？

简述组织的特征。