中小企业战略管理
VIP题库
简述影响企业进入国际市场的模式选择的因素。
论述OEM品牌战略对中小企业国际化的意义。
请结合案例分析企业国际市场的进入方式。案例:格兰仕公司在生产过程中采用国际最优质原材料和生产设备,严格按照国际质量标准生产制造其产品,实现在全世界范围内微波炉行业出口创汇全国第一、光波炉出口第一的目标。改革开放以来,中国的许多中小企业在小家电产品的生产制造上都具有一定的成本优势,但目前国内企业只有宝钢一家能生产制造小家电所需的高质量钢材和高精度的电镀锌。如果不进口这些材料,那么宝钢就占据了垄断地位,出现宝钢买家垄断一方定价的局面,结果是中小企业或者承担高额生产成本,或者用劣质钢材替代。最终的结果肯定是中小企业在消费者市场中失去信誉,难以长期生存。
请结合案例分析中小企业进行跨国经营的优势及飞跃集团的成功经验。案例:飞跃集团是我国著名的缝制设备制造商,经过20余年的成长,发展为全球领先的缝制设备冠军。“飞跃”发展的历史充分验证了跨国投资经营的理论,尤其是技术及技术创新对海外投资的影响。“飞跃”不断创新,以自主创新以及合作创新带动了企业的发展。“飞跃”几乎囊括了所有的产品类型,拥有50大系列500多个品种。专利权数达500多件,其中发明专利70多件,研发人员800多人。“飞跃”始终秉承“以科技促发展”的理念,在北京、宁波等地设立了具有世界水准的研发中心。它不仅充分利用国内外的科技资源、聘请世界一流的技术人才,把重点放在高技术含量、高附加值产品的开发和培育上,而且注重核心技术和自主知识产权的开发。这为“飞跃”的海外投资做好重要铺垫,并进一步促进了“飞跃”的技术创新。
请结合案例分析我国中小企业应如何降低跨国经营的风险。案例:丽影鞋业有限公司最初是一个只有十几个人的皮鞋手工作坊,现已发展成一家集研发、生产、销售于一体的民营跨国公司,其80%的利润来自海外市场。丽影鞋业的发展经历了制鞋、卖鞋、研鞋三个阶段。制鞋阶段是1991〜1997年,主要是进行OEM加工,自身没有销售渠道和研发力量。卖鞋阶段是1998-2004年,这一阶段主要是以销售带动制造,开拓国际市场。在国际市场上,文化接近、华人居多的东南亚国家已经被同行占领,丽影鞋业就选择了与中国接壤的哈萨克斯坦和俄罗斯。后来,由于利润丰厚,其他同行也跟随而至,中低端市场很快趋于饱和。丽影鞋业开始开拓非洲市场,随后在维持欧洲、非洲市场经营的同时,于2001年开始开辟美国市场。2008年、2009年在美国的销售业绩以100%递增。2001年开始进入研发阶段,成立了专门的鞋类研发中心,在全球范围内整合品牌、研发、制造、销售等资源。
下列哪项不属于我国中小企业发展目前存在的问题
2002年6月29日,中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了下列哪项法律法规
下列哪一项是我国第一部关于中小企业的专门法律
转变政府职能首先要改变什么
下列哪一项法律为扶持中小企业发展专项资金,而规定在中央财政预算内设立中小企业科目
«
1
2
...
171
172
173
174
175
176
177
178
179
»