结合案例分析谭木匠成功的关键。案例：10多年前，谭木匠还只是一家手工小作坊，现在，谭木匠的营销网络遍及30多个省（自治区、直辖市），在全国建立起500多家专卖店，从小到大，产品由单一到多样.现已发展成为集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司。谭木匠的创始人谭传华对于自己的成功，是这样说的：“企业的最大价值在于文化。我觉得文化不是很虚的东西，而是很实的东西。做'百年老店'，文化是核心，产、供、销仅仅是外边的。壳文化不是一种口号，而是企业的一种行为方式，是行为的识别系统。”谭木匠在创立之初就非常重视企业文化的建设，在卖梳子的同时也卖文化。谭木匠在发展过程中始终秉承着“诚实”的信念。1995年，在决定以“谭木匠”做商标并正式向市场推广时，公司还有企业创建时的三峡牌库存梳子15万把，有的人就建议趁公司的产品还有一定知名度，就把库存产品夹在新产品中销售岀去。可谭传华最终选择了“烧”。眼前虽然烧掉了几十万元钱，但他认为这一烧能浇铸一种信誉和品牌。果然，“谭木匠”木梳迅速走红，产值每年都以3倍的速度递增。因为谭木匠梳子是天然材料制成的，所以，容易因为使用不当而发生损坏，一开始专卖店都不愿意“自揭其短”，怕影响销售。于是，谭传华决定，将产品弱点直接印在产品包装上，以昭示顾客。他说，这是对消费者诚实。

结合案例分析企业文化具有什么功能。案例：1998年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上呈现一派异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师一一来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。“请大家想想看，1984年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。“海尔具有每年增长80%的速度，成为家电领域发展最快的企业，大家认为什么是决定海尔成功的主要因素？你若是张先生,又如何作出决策？海尔管理为什么是有效的？一条'休克鱼'为什么能被海尔文化激活?为什么研究企业文化就是研究活力？”学员们各自发表着看法。张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论，对他们提出的问题一一作了解答。一位美国的学生说:“从张先生的讲课中，我第一次了解到中国企业成功的管理！”张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界作出贡献。

当前企业国际化的特点不包括下列哪一项

下列哪一项不属于中小企业国际化比较优势理论

越来越多的中小企业视国际化经营为战略之一，其中经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是

越来越多的中小企业视国际化经营为战略之一，其中走向国际市场对我国中小企业进一步成长和扩张来说是

越来越多的中小企业视国际化经营为战略之一，在此过程中我国中小企业面临的巨大机遇与挑战是

下列哪项不属于我国中小企业国际化经营的目的

直接或主动的、经常性的进出口，属于国际化过程中的第几阶段

设立海外分支机构，企业全面参与国际营销活动，属于国际化过程中的第几阶段