合作技术研发战略

产品技术研发战略

工艺技术研发战略

服务型技术研发战略

技术研发蓝海战略

技术研发红海战略

结合下面的案例，试述企业蓝图在整个技术研发战略中的地位和作用，以及其实现的途径。案例：早在第二次世界大战后，摩托罗拉公司就提出了一个伟大的构想：让每个人都拥有一部手机，这个构想作为摩托罗拉公司的蓝图，也包括对未来技术研发活动的各种设想。在此后的几十年时间里，摩托罗拉公司正是在这一蓝图的指引下，进行了大量的技术研发活动，生产岀体积更小、成本更低、性能更卓越、造型更美观的手机，为在世界范围内手机的普及作出了极其重要的贡献，同时也为摩托罗拉公司带来了世界著名企业的头衔，在经营上获得了前所未有的成功。

结合下面的案例，分析九阳电器有限公司采取的是哪一种通用竞争战略，并简述该战略具有什么样的特点。案例：20世纪90年代，当许多厂家都在为彩电、冰箱等大型家电市场明争暗斗时，山东济南的九阳电器有限公司却没有选择朝大家电方向发展，而是自我定位于生产专业化厨房小家电产品的企业，将其资金投入豆浆机的研发。自从1994年推岀第一台家庭用豆浆机以来，不仅发展成为该市场的龙头企业，而且使豆浆机从无到有，开辟了一个新的产业，创造了每年上百万台的市场需求。

结合下面的案例，分析西门子采取了何种技术研发战略模式，试述该模式的优势及局限性。案例：德国西门子股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，在世界电器制造业领域排名第四位。其主要生产电子和通信产品、能源及工业设备、交通和医疗器械。西门子公司的成功就来源于公司的多项重要发明，包括对金、银电镀的方法，自动断续指针电报机，马来树胶电线，自激式发电机，酒精定量器，有轨电车等。西门子公司保持了这样的技术研发传统，致力于新技术的投入和研发，由此而能够始终保持在国际上的领先地位。西门子的实践再次向世人昭示：创新是企业的生命，唯有创新才能使企业永葆青春。

下列哪一项不属于市场的主要因素