组织中个体的自我超越要抓好的三个“要”以及要注意的三个“不”分别是什么？

简述圣吉列出的系统思考的法则。

简述圣吉提出的九种系统基模。

政府成员要做到自我超越，需要从哪些方面入手？

创建学习型组织的五项修炼的内容是什么？

如何开展团队学习修炼？

试述系统思考与其他四项修炼的关系。

试述政府组织中的“官僚文化”。

斯巴达克斯是奴隶起义军的首领，故事结尾是这样一个情景：奴隶起义失败了，几千名失败的奴隶黑压压的一片坐在公路的两旁，在公路上每隔一段，有个木制的十字架,这是一种刑具，是把人钉死在上面的一种刑具。这时候罗马的将军克拉斯就高声说到：“如果你们谁能交出斯巴达克斯，谁就可以免于钉死在十字架上的刑法。”沉默了一会，斯巴达克斯站了起来，他说，“我是斯巴达克斯。”紧接着旁边有人站起来说：“我是斯巴达克斯。”后边立刻有人站起来说：“不，我才是斯巴达克斯。”在不到一分钟的时间里，几千名奴隶全都站了起来，他们高声说到：“我是斯巴达克斯。”为什么这么多人都愿意为了斯巴达克斯而选择受死呢？难道仅仅是因为忠于斯巴达克斯本人吗？不是的，是因为斯巴达克斯激发了大家一个共同的愿景，那就是我们要自由，我们要解放，我们不要做奴隶。这个愿景是那样的巨大，那样的让人不可抗拒，以至于每一个人都愿意为了这个愿景而选择受死，这就是愿景的力量。问题：(1)根据材料回答，什么是共同愿景？(2)如何建立共同愿景？

首次提出业务流程再造观点的是