A家用电器生产企业始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类企业，在我国家电业处于龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起多之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A企业，A企业的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，企业面临前所未有的被动局面。A企业总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找了不到解决问题的满意方案。假如你是该企业的管理顾问，请为该企业把脉：(1)企业应采取什么样的营销方案？(2)采取该营销方案的理由是什么？

2016年4月，美国雅培公司宣布以大约250亿美元的价格收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司，以加强其心脏和神经系统设备业务。被收购后的圣犹达将被并入雅培的心血管器械部门，该部门年度营收由此将达到87亿美元。2017年1月，雅培公司宣布，已完成对圣犹达医疗公司的收购，该公司成为医疗器械领域的领导者。收购完成后，圣犹达医疗成为雅培的全资附属公司。2016年11月，韩国三星电子宣布将以80亿美元的全现金方式收购美国汽车零部件供应商哈曼国际工业，这是到目前为止三星最大手笔的海外收购，该交易将使三星迅速成为汽车技术领域的一大参与者。哈曼国际是为汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统的全球领军企业，拥有3万员工，旗下拥有JBL等著名音响品牌，2015年销售额高达70亿美元。2017年3月，三星电子完成了对哈曼国际的收购，哈曼国际将以三星电子旗下独立子公司的身份继续运营。问题：什么是企业并购？企业并购的动机和原则是什么？

2015年2月，快的、滴滴合并，估值达200亿美元；2015年10月，中国两大领先旅行网站携程（Ctrip.com）和去哪儿（Qunar）宣布结成战略合作伙伴关系。根据协议条款，携程拥有去哪儿大约45%股份，而去哪儿的后台——百度（Baidu）持有携程25%股份。两大网站的联盟创建了全国最大的在线旅行服务，并将充分利用中国快速增长的旅游市场。问题：（1）什么是战略联盟？（2）简述战略联盟的优点与动机。

成都市自来水六厂B厂项目是全国第一个经国家批准的城市供水基础设施BOT试点项目。该水厂是成都市自来水厂六厂的三座水厂之一，设计能力为日产40万立方米自来水，总投资为1.065亿美元。该项目由法国通用水务集团与日本丸红株式会社组成的联合体以BOT模式开发，特许经营期为18年，其中建设期2.5年（30个月），运营期15.5年。该项目于1999年8月动工，2002年2月投产并向城市管网供水。成都水厂BOT项目是一个组合式的融资项目，共包括4个子项目：80万M3/日的取水工程（包括两座取水口、连通渠和引水暗渠）；40万M3/日的净水厂；为A、B、C厂（140万M3/日）配套的排水总渠；直径为2.4米，27公里长的输水管道。其中引水暗渠的一半、排水总渠、输水管道为BT（建设、移交）项目，占总投资资金的60%,已于2003年5月26日正式移交给成都市政府，由成都市自来水有限责任公司接管。净水厂及部分配套设施采用BOT开发策略。问题：（1）什么是BOT?（2）该项目对投资建设方有哪些约束？（3）该项目可能面临哪些风险？

19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代，是典型的卖方市场，相应产生的市场营销观念是

推销观念产生的市场背景不包括

针对许多企业过于偏重制造与销售产品，强调卖方需求，忽视顾客需求，人们逐渐认识到以顾客为导向的重要性，“顾客满意”日益成为企业能否赢得市场的关键。在这样的时代风潮下，应运而生的营销观念是

企业之所以能够创造利润，根本原因是企业能够

下列不属于社会营销观念产生背景的是

企业为实现可持续发展，从产品设计、生产、营销、废弃物处理，直到产品消费各环节，确立有利于环境保护、生态平衡的意识，所制定的长远性的谋划与方略是