简述多角化成长战略的概念及分类。

KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%；KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%；KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿咨询集团法进行分析，并冋答以下几个问题。(1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。

试述公司策划的4项活动。

试述某业务单位称为现金牛类业务的原因及其通常面临的威胁。

试述各业务单位营销战略决策的主要内容。

试述现有业务组合模型的评价。

试述密集型成长战略的分类及其方法。

企业市场营销环境的中心是

直接影响企业成本的是

对一家电视机制造商而言，生产电冰箱、洗衣机、个人电脑、家用空调等不同产品的厂家就是其