法约尔提出的管理职能包括 ( )

“中国失败的企业家70%～80%是在于投资失败，而投资失败来源于决策失败。”这些决策问题主要表现为 ( )

企业的基本战略主要包括 ( )

勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为 ( )

人类社会进入阶段社会后，管理依靠国家或组织的权力实行，具有强制性。

从广义上讲，控制就是指“纠偏”，即按照计划标准衡量计划的完成情况，针对出现的偏差情况采取纠正措施，以确保计划得以顺利实现。

简述西蒙对决策理论的贡献。

简述生命周期理论的主要观点。

惠普之道美国惠普公司创建于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业 额为l043亿美元，员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任 何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何的满足。这里有一种友善、随和而压力很小的气氛。各阶层员工在公司的自助餐厅中，用不了三美元，你就可以享受丰盛的午餐，笑声洋 溢着，大家仿佛置身在大学校园的餐厅中。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用：惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司没有作息表.也不记录考勤，每个员工可以按照个人的习惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜血本，即使人员流失也在所不惜。惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有 所创造。我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的威就、尊严和价值。正如公司目标引言部分的表述：“惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。”分析与讨论：惠普的成功对你有何启示?

道德是种 ( )