简述促进团体互动的技术。

试述团体咨询中沉默成员的应对。

试述在团体咨询的结束阶段,领导者处理离别情绪的方式。

领导者:我想让某个人来扮演王强,用王强的躯体语言和谈话方式,这样王强就能看见自己在团体中的样子,一定要用第一人称说话,试着体会他的感情。小李:“我是王强,我真的不知该怎么办了,我心快碎了。一想到我将抛弃家人,我就感到内疚。”领导者:“你对陷入这样困境厌倦了吗?你这样已经有2年了。”小李:“我只是不知道该怎么做,我很怕父亲发火。”王强:“我看上去真的那么可怜?”成员们:“是的。”王强:“我没想到我会是那个样子。”问题:(1)上述工作内容应该出现在哪一阶段?(2)该领导者主要运用的是什么技术?(3)该技术的作用?

在团体咨询中人际互动丰富而多变,领导者面临的问题比个别咨询中的要复杂得多,要求领导者不仅具有个别咨询的基本技术,还要有团体咨询特有的技术。这表明团体咨询与个别咨询的( )

团体外部的影响因素主要来自于( )

信息源与接受者的位置不变的沟通是( )

领导者引导成员建立团体结束后互动模式的共识是( )

领导者有义务协助成员整合学习体会是( )

领导者应避免接受成员馈赠酬偿是( )