试述完善我国中小企业融资管道的对策。

结合以下案例，分析公司有哪些获取人力资源的方式？各有哪些利弊？A公司是一家大型跨国公司，随着业务量扩大，公司需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部经理，但是在人选上产生了很大的分歧。一种观点认为应该从公司内部进行选拔，员工与企业形成趋同的价值观，已经融入到企业文化之中，对组织的忠诚度高，选拔的风险较小。另一种观点认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多。可以招聘更多优秀人才，给企业带来不同的经验、理念、方法以及新的资源，企业也可借机树立良好的外部形象。

企业仍留在目标市场继续经营，但在规模上做出适当收缩的策略是

由一个主持人以无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈的市场调研方法称为

用合同形式，受人委托代为收购、销售的经营方式属于

股东会的执行机构是

认为产品按其发展历程可分为开发期、成熟期、衰退期三个阶段的学者是

中小企业在经营过程中风险较大的战略是

下列不是薪酬构成部分的是

采取低价格的同时，做出巨大的促销努力，这种策略是