企业间战略联盟的特征之一是

企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和

在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫

购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。这种购并称为

企业国际化战略选择的类型有很多，有四种广义的国际化战略可以供企业选择：多地战 略、地区战略、全球化战略和

国际企业对国际经营环境的评估方法有很多，不同行业，不同的企业有不同的方法。常 用的有：机会——威胁分析法、国别冷热比较法和

企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌。这种品牌战略是

BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。那种具有高业务增长率和低市场份额 的业务部门或单位，是属于

战略控制过程的特点是渐进性、系统性和

战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成：战略控制系统、作业控制系统 和