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中小企业创立初期，规模较小，需要解决的问题很多，很多创业者忽略企业文化建设，这是很多小企业的通病。现在很多创业者意识到企业文化的重要性，希望用企业文化凝聚员工，增强员工对企业的认同度，但是往往注重形式，急于求成，通过简单模仿复外资企业的管理和企业文化的一些形式，在公司内部大搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志。但是，一段时间下来，公司成本支出增加了，但是员工对于公司的认可度和归属感并未增强，创业者对文化构建的热情逐渐消退，认为文化效应没有实际效用。结合以上案例，试述我国中小企业文化建设过程中存在的误区，以及相关改进措施。