简述电子商务产生的两个标志。

从连接方式的角度，简述内联网、外联网和互联网的区别。

简述广告联盟营销的主要优势。

简述电子商务背景下供应链面临的主要挑战。

简述电子商务-般业务服务层和网络管理层的主要伦理问题。

PD平台的材料PD是一家专注于拼团购物的第三方电商平台。消费者在PD平台上发起拼团，以便能够买到价格更优惠的产品。电商团购行业发展迅速，同行竞争激烈,格局基本稳定，竞争者进入障碍很大。PD平台主打下沉市场，通过满减，秒杀、转发、砍价等方式刺激用户消费，近7成订单来自三线及以下城市，在下沉市场争夺战中已经占得先机，前景光明。PD平台上的供应商大多是小卖家，它们提供的产品与服务种类繁多，但是产品同质化比较严重，在不同电商平台之间转移的成本比较高，对PD平台的依赖性较强。PD平台上的购买者主要是网.上社群消费者，他们相对集中，购买力较大，在不同电商平台之间转移的成本低，常常游走于不同电商平台。PD平台用户对于价格便宜有着较强诉求，并且注重产品个性化，关注产品质量,经常在网上“货比多家”后再做出购买决策，追求方便快捷的购物方式。为此，PD平台主打“低价”，为消费者提供了质高价廉、品类繁多的商品，并通过微信小程序与APP等提高购物体验，影响了社区购物、24小时便利店等线下实体店推出的网络购物平台的销售额，有效避免了被其替代。PD平台凭借其独特的运营模式取得了斐然的成绩，消费者数量迅速增加，滿意度不断提高。根据上述材料，请回答下列问题:(1)按照交易主体分类，PD平台的拼团购物属于哪一种电子商务模式?(2)用五力模型分析PD平台的竞争环境。(3)结合案例分析网上消费者的心理特征

Yinge是一家创意水杯网商，通过其在线销售平台收集每个客户关于水杯大小、材质、样式、图案等独特需求。收集到的信息被快速传递到生产系统及上游供应商，帮助Yinge实现定制生产,并能够动态预测原材料需求,更加准确地组织生产。Yinge根据客户的个性化需求对水杯进行定价，为吸引更多的消费者，推出了首单定制客户免费、团购客户打折等营销活动，有效提高了销量。请回答:(1)分析Yinge通过电子商务平台实现水杯定制生产的主要优势。(2)分析Yinge采取的主要定价策略。

KL是一家儿童塑料玩具网商。为了提高规模经济效应，KL公司近期收购了竞争对手A公司。A公司以线下经营为主，管理上采用金字塔式的科层管理模式，组织运行成本高、效率低。.对此，KL公司结合电子商务特点对企业组织结构进行了重组:减少管理层次:弱化既有部门边界，强调团队工作概念，提倡自我管理;强调由需求决定信息、产品和人员的互动:鼓励员工主动进行创造性工作。请回答:(1)KL公司收购A公司属于何种电子商务--体化战略?解释该战略并说明其好处。(2)结合案例分析电子商务下企业组织结构重组呈现的趋势。

下列不属于语音信息技术的是

下列关于Web的本质，说法正确的是