背景材料：西门子公司作为百年国际品牌，其成功的销售渠道运作经验对于国内家电企业不无借鉴之处。其中对于中间商在数量和质量上的严格控制，形成"以点带线，以线代面"的路线，创造厂商与零售商的互惠协作关系，重视把产品卖给消费者，而非仅仅把产品卖给零售商。成功地进行双向沟通，让经销商感到"我就是西门子的一员"，从而快速了解市场信息，作出反馈。根据以上材料回答问题：(1)请说明中间商与生产商在签订伙伴协议时应注意哪些问题。(2)结合案例分析引起渠道冲突的原因。

谈判双方就谈判的非实质性内容进行交流的过程是

冲突和竞争发生的可能性随着人们相互之间依赖关系的

谈判冲突发生的真正原因是

谈判者援引准则，宣称自己的要求是合理、合乎道德和客观标准的。这体现了谈判

对于任何谈判，提供谈判基础和手段的是

下列选项中，不属于谈判计划要求的是

“要能深刻理解己方的谈判目标，熟悉谈判事项的基本情况，有较强的组织能力和灵活的工作方法，观察问题深刻而全面，在复杂的谈判中能做出正确的决策。”具有上述素质特征的谈判者属于

“在谈判中，让对方每次的要求和努力都得到满意的结果，因此很容易刺激对方继续期待更进一步的让步。而一旦让步停止，对方就会失望，从而有可能造成谈判的终止或破裂。”具有上述特点的是

“通过记者招待会，或在公众媒体上公开声明自己的决定、意图，以及一旦不能实现时将会采取的行动。”上述行为体现了增大威胁压力技巧的