因经营管理出现问题，乙公司的销售收入从2019年的12000万元下降到2020年的8000万元，净利润从1800万元下降到1600万元。随后，公司对经营管理方式进行了改革，公司的销售收入和净利润指标均有所改善，2021年底公司销售收入恢复到10000万元，净利润达到2500万元。计算2019～2021年各年的销售净利率。

案例：面对恶劣的市场生存环境和主要党争对手的绞杀，H公司组织大型项目团队在短时间内开发了具有完全自主知识产权的M系统，并获得多项国内外发明专利，该系统可以广泛应用于手机、 电脑、 智能汽车等终端设备，这是公司近年来实施的重大战略之一，之后，H公司与众多移动通讯企业、 计算机制造商、 新能源汽车厂家等组建战略联盟，共同构建M系统的全场景服务体系，营造其应用生态系统，为提升M系统的市场影响力，H公司还与中国银行、 中信银行、 广发银行等合作，将M系统应用干移动支付场景。问题：（1）指出M系统项目创造产出的具体内容。（2）分析H公司建立战略联盟的优点。

案例：N公司是一家创立于1998年的电商企业，一直以“关注员工身心健康和家庭幸福”作为企业文化，公司快递员也曾以身着鲜明“N”标志的红色工装为做，近来，N公司对快递员的薪酬结构做出调整，将原有的底薪替换为更有激励性的业务提成，快递员完全根据他们揽收包裹的数量获取薪酬，该做法更接近于快递行业的普遍做法。即把快递员当成类似于“小时工”的独立合同工。不久前，N公司因一封“淘汰不能拼搏的人”的邮件上了微 博 热。随着“90后 ” 逐渐成为职场主力，N公司原有的薪酬制度对员工的吸引力及现在“打鸡血”式激励手段的效果均欠住。问题：（1）分析并指出N公司的企业文化结构。（2）分析N公司薪酬管理的外部均衡和内部均衡问题。

某公司营销总监直接领导6名营销经理。数字“6”表示的是企业组织结构的

对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是

某企业成长速度放缓但利润率提高，其所处的生命周期阶段是

某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。这种商业模式创新方式是

某企业依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。这种产品-市场组合战略是

波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是

某企业通过并购相同行业中工艺相近的其他企业实现成长。这种成长战略属于