简述滚动计划法的概念及优点。

简述归因理论的基本思想。

结合实际阐述控制的必要性。

案例:刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作,刻苦努力,认真钻研专业技术,很快成为公司的技术能手。三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察,主要负责日常的作业管理工作,几年前,公司购置了一些新设备,引进了新技术,生产工艺也进行了相应调整。为适应这种新的变化,刘刚不断的学习新设备、新技术的操作规程,主动到其它工厂学习新的经验,结合生产督察工作的实际情况,对公司原有的装配工作手册进行了修订,使新引进的设备和技术很快得到推广与应用,取得了较好的工作效果很快,刘刚被提升为生产部经理。最近,公司负责规划工作的副总裁离职,刘刚积极参与了竞聘,并在五名竞争者中脱颖而出,正式成为负责规划工作的副总裁。刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验,而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足。因此,未来面临的挑战还非常大,自己需要更加努力地学习与工作,进一步提高自己的各项管理技能。问题:(1)管理者需要具备的三种技能是什么?简述各技能的内涵。(2)刘刚升任副总裁后,与之前的职务相比,对其管理技能的要求发生了什么变化?你认为刘刚如何更好的胜任该项工作?

案例:H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好但是近几年产品出现了滞销,销售收入明显下降。公司生产部经理李雷是退伍军人出身,做事雷厉风行,工作严谨,对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行,对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理,业务知识渊博,经验丰富,对工作非常关心,关注工作成果，同时,关心下属,待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助,得到了员工的认可和尊敬,在张胜的带领下,员工工作热情高,积极协作,产品销售有了明显的提高,市场占有率也不断提升。问题:(1)依据勒温的领导风格理论,分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?(2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。

为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？（）

生产、加工、制造属于企业经营活动的（）。

2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素？（）

新冠疫情发生后，面对一些医院医用物资短缺的情况，一些企业纷纷解囊相助。这种做法体现了企业的（）。

管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）