简述多元化战略的特征。

论述企业选择多元化战略的内在原因

简述国际化经营的特征。

简述国际化战略的类型。

论述市场进入战略方式。

某中国家电企业(A公司)计划进入东南亚市场,目前面临以下情况:(1)企业能力:A公司已具备成熟的国际化运营团队,年营收超50亿元,且通过共享研发和供应链实现了家电产品的范围经济。(2)行业市场:东南亚家电市场年增长率达12%,但当地已有日本、韩国品牌占据高端市场,部分本土企业通过低价策略竞争。(3)东道国因素:目标国家对进口家电征收5%关税,但允许外资企业建设生产基地;当地消费者偏好性价比高的产品。(4)市场次序:目前无中国家电企业大规模进入该市场,但有消息称另一家中国品牌计划半年内进入。问题:结合进入海外市场的时机选择理论,分析A公司应立即进入还是延迟进入东南亚市场?并说明理由。

论述并购战略的动因。

简述创新战略的主要表现。

简述企业选择创新战略的外部原因。

某生物医药企业(X公司)计划开发一款新型抗癌药物,目前面临以下情况:(1)资源条件:X公司拥有30名顶尖生物医药专家,每年研发投入占营收的15%,且与多所高校建立了联合研发机制。(2)风险承担:公司过去5年累计投入20亿元用于高风险药物研发,其中3个项目失败,但1个成功项目带来了50亿元收益。(3)成本收益:初步测算显示,该药物研发需投入8亿元,但上市后预计年销售额可达30亿元,且能降低患者治疗成本40%。(4)文化与机制:公司内部设立“创新贡献奖”,员工创新提案采纳率超60%,并采用量化模型评估研发项目的风险与收益。(5)政策环境:企业所在国家对医药专利保护期延长至25年,且提供研发税收优惠。问题:结合创新战略的适用条件,分析X公司是否具备开发新型抗癌药物的条件?并说明理由。