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某传统家电制造企业A近年来面临市场份额下滑、利润率降低的困境。管理层决定采用SWOT分析工具制定战略。通过调研发现:外部机会(O):智能家居市场快速增长,政策鼓励绿色节能产品;外部威胁(T):互联网企业跨界竞争,原材料成本上涨;内部优势(S):品牌知名度高,生产制造经验丰富;内部劣势(W):研发投入不足,数字化能力薄弱。问题:结合SWOT分析的框架与不足,评价企业A的战略分析过程,并提出改进建议。