某企业某月份（30天）公假8天，采取一班制劳动，生产工人月平均人数为2000人，其他情况如表3-1所示。 问题：该企业该月的日历工日数、公假工日数、制度工日数、出勤工日数、制度内实际工作工日数、全部实际工日数。

某制造企业1月份（31天）有制度公休日9天，采取一班制劳动，每班8小时，生产工人月平均人数为500人，其他情况如下：全日缺勤300工日，非全日缺勤600工时；全日停工50工日，其中被利用40工日，非全日停工300工时；全日非生产40工日，非全日非生产100工时；公休日加班200工日，加点300小时。问题：计算该企业的日历工作数、公假工时数、制度工时数、缺勤工时数、非生产工时数、制度内实际工作工时数、加班加点工时数、全部实际工时数。

某企业2008年8月份（31天）公假8天，采取一班制劳动，生产工人月平均人数为600人，其他情况如表3-2所示。 问题：(1)分析计算该企业的时间（工日）利用情况的基本分析指标。(2)分析计算该企业的加班（工日）程度。

某车间2008年1月份（31天）有公假9天，采取一班制劳动，生产工人月平均人数为1200人，其他情况如下：缺勤600工日；停工600工日；非生产200工日；加班加点300工日；停工被利用200工日。(1)计算：①制度工日数；②出勤工日数；③制度内实际工作工日数；④全部实际工日数。 （2）试分析计算该企业的工作时间利用情况。

简述非劳动时间分配统计的目的。

简述非劳动时间分配的统计指标。

简述研究管理和工程技术人员时间配置与利用的意义。

企业进行生产经营活动的基本要素不包括( )。

企业进行生产经营活动最基本的和决定性的因素是( )。

用来表示劳动效率“正指标”的是( )。