位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的技术骨干，两人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，技术水准一样。 小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年艰苦努力，A、B两个产品同时完成，推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快市场所接受，为公司带来很大的经济效益；而B产品却表现平平。 由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王加工资；而小谢负责的产品表现不好，没有增加工资。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加工资，小谢觉得自己工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。 很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益 资料来源：人力资源管理论坛 看完上述案例，你有什么启发？

为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，这种团队类型是（）。

最常见、最传统的利润分享形式是（）。

以下不属于平衡记分卡维度的是（）。

“1+1>2”是从以下哪个角度理解团队薪酬的意义（）。

中国古时候的“南郭先生”滥竿充数反映了团队薪酬的哪个缺点（）。

什么是广义的团队薪酬？

什么是利润分享计划？

团队激励工资是什么？

论述团队薪酬的优点。