乔介.T．米尔科维奇（GeorgeT.MilkOVich）、杰里.M．纽曼从社会、股东、雇员和管理者四个角度是如何对薪酬的内涵进行阐述的？

论述不同类型员工持股的差异性。

论述薪酬激励的基本原则。

雅芳公司为员工提供如下薪酬激励： (1）购物折扣，全体雅芳员工在购买供个人和家庭使用的雅芳产品时可享有低于顾客价的优惠。 (2）员工服务奖，雅芳将鼓励并表彰长期服务于雅芳并为雅芳的成功做出贡献员工的忠诚和奉献精神，公司将会为在雅芳服务5年（及5年的倍数）所有正式员工颁发员工服务奖。 (3）其他福利，雅芳分享新婚员工的快乐，并为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金，遇到员工生日，部门同事也会为其庆祝。 (4）薪酬，公司每年都进行薪酬调查，根据劳动力市场和外部环境情况，并结合公司的经营状况及员工个人的绩效进行探讨，以使雅芳员工的薪酬具有相当的竞争力。 (5）全球雅芳公务出差保险，这是全球雅芳员工享有的一项福利计划，全部保险费由雅芳支付。在员工为雅芳公务出差时自动受保。例如，员工在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据员工的受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过5年年薪的公务出差保险补偿。 (6）医疗福利，雅芳会按政府要求及外部环境变化，及时调整员工医疗政策以确保雅芳员工的医疗福利符合政策规定，并在市场上具有相当的竞争力。 1．试分析雅芳公司薪酬激励的特点。 2．请你给雅芳公司的薪酬制度设计者提出自己的建议。

职位／岗位薪酬管理体系主要是针对（）的薪酬系统。

目前，从世界范围来看，使用最多的是（）。

工作分析提供的主要信息可以概括为6WZH，其中how是指（）。

对于不同种类的职位，它的职位评价方案应该（）。

海氏评估法的三要素不包括（）。

职位／岗位薪酬管理体系的概念是什么？