结合以下案例，分析该公司的岗位分析的结果为什么会成为一堆过时的文档?规避这种工作浪费的方法有哪些? 案例：A公司是一家初具规模的民营企业，目前处于成长期，员工人数达到100人，去年人均利润额达到10万元，高于市场平均水平。公司老总很重视公司的人才管理工作，要求人力资源管理部门从岗位分析人手，制定出一套完整的人力资源管理制度。经过两个月的紧张工作，工作岗位说明制作完毕。该说明虽局限于目前的工作内容、职责等，但是老总对其还比较满意。三个月过后，因为市场环境变化，导致原来的工作说明文档不适用了。另外，在岗位分析任务完成之后，公司没有进行相应的人力资源管理模块的重新设置和优化，依然按照原来的制度进行人力资源管理。当所有的岗位分析工作完成后，得到的结果就是一堆过时的文档，老总因此感到困惑，认为岗位分析是多此一举，浪费资源。

简述企业人力资源有效合理配置的原则。

合作技术研发战略

决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？

试简述实用新型专利产品的特点。

试述战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系。

内部集资

针对目前中小企业发展存在的问题，应如何强化我国中小企业政府支持体系？

结合下面的案例，分析西门子采取了何种技术研发战略模式，试述该模式的优势及局限性。 案例：德国两门子股份有限公司是欧洲最大的电器电子公司，在世界电器制造业领域排名第四位。其主要生产电子和通信产品、能源及工业设备、交通和医疗器械。两门子公司的成功就来源于公司的多项重要发明，包括对金、银电镀的方法，自动断续指针电报机，马来树胶电线，自激式发电机，酒精定量器，有轨电车等。西门子公司保持了这样的技术研发传统，致力于新技术的投入和研发，由此而能够始终保持在国际上的领先地位。西门子的实践再次向世人昭示：创新是企业的生命，唯有创新才能使企业永葆青春。

企业的国际化发展过程包括哪些阶段?