电子商务企业及其客户面对的主要安全威胁有哪些？

ZKD是一家传统家具生产公司,为取得市场竞争优势,实施了电子商务战略ZKD在战略转型过程中解决了很多问题,如数据缺乏规范、平台不统一、信息孤岛多、内部信息系统功能不完善等。转型后,ZKD的生产方式也发生了重大变化。请回答: (1)什么是电子商务战略? (2)阐述电子商务生产方式对ZKD公司会产生的影响。

简述电子商务战略与电子商务策略的区别

简述SWOT分析的步骤。

BD是北京一家有三年历史的著名网络服品脾公司，其创始人受到男式衬衫品牌PPG的形响，创立了BD女式T恤形品脾，开建立了网店。三年来，公司业务发展迅速，日前每天能接到6000份订单。BD公司认为其目标客户是在校女大学生，她们追求时尚、购买频率高，也习惯于网络购物，BD公司为了广其品牌及网站，进行了大量的网络营销活动，例如在断浪等门户网站上使网 Button（按钮），在公司主页上使用 Banner（旗帜）。但是，随着时间推移，客户对这广告形式开始淡漠。最近，BD公司开始注重培养Web2.0时代的客户，在各大学的社区空间植入广告，并参与一些论坛的讨论，BD公司遇到的另一个问题是产品过于单一，这使公司无法实现多种盖利。由于产品简单，国内模仿BD的网站已经大量涌现，该领城的竞争是于激烈。请根据上述材料，回答下列问题：（1）用SWOT工具分析BD公司（2） Button和 Banner广告有什么不同？BD公司还可以使用哪些网络广告形式？（3）Wb2.0的特点是什么？基于Web2.0，BD公司如何在产品设计及营销上做出改进？

K公司材料K公司是一家从事传统健身业务的俱乐部，公司多年来发展稳定，在当地市场拥有较高份额。近几年，传统健身产业市场逐渐饱争，增长缓慢。K公司注意到移动互联网的发展为健身产业带来了新的市场机遇，在线健身业务受到广大健身爱好者的喜爱，发展迅速。K公司及时推出一款智能健身APP并大力推广，很快取得了较高的市场份额。 在深刻理解互联网思维方式的基础上，K公司深入调查了消费者的需求意向，让消费者参与到健身产品设计中，为其制定个性化的健身方案，使他们能借助APP随时随地进行喻陕健身，提升了客户体验。K公司利用互联网整合了现有资源，除自有教练外还吸引了一些社会上专业健身教练注册加入。为增加赢利能力，K公司采取了以下措施：在APP中开设商城，销售运动健身商品；在健身视频中为一些运动服饰商进行有偿广告宣传；为VIP付费会员提供私人教练进行“一对一”在线指导；为每月支付订阅费用的ⅥP用户定期推出独享专业指导视频。经过一段时间的运营，K公司的APP已成为集健身教学、社交、健身饮食指导、装备购买为一体的运动应用服务平台，为用户创造了一种智能运动生活，带给他们更有品质的新生活方式。根据上述材料，请回答下列问题：(1)K公司的传统健身业务和在线健身业务分别属于波士顿(BCG)矩阵中的哪种业务?(4分)(2)K公司的APP设计思路体现了怎样的互联网思维?(6分)(3)分析K公司的电子商务赢利模式。(6分)

淘宝网取得和搜孤的合作，渡旗下六个网站都为淘宝网提供网络管销平台网易和易趣之同合作，共同开发了一个联合品牌拍卖频道；httpi/a/eachnet.163.com。试用市场合作战略的知识分析材料中的合作类型

简述市场跟进战略的主要方法。