美国行政组织改革中的创新基金来源于

古德塞尔在为科层制辩护的同时，又对学术界、实务界与普通公众提出了哪些建议？

简述科层制组织兴起的条件。

美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。问题：（1）按集成者由谁担任分类，材料中的曼哈顿工程属于哪一类型的网络型组织？（2）选择这一类型网络型组织的原因是什么？

政府在考虑选择服务合同式、供应链式还是联结交换台式的网络型组织时，做岀判断的依据有哪些？

省长还了“汴梁西瓜”一个清白某市产“汴梁西瓜”享誉中外，主要销往香港。但在2006年7月下旬因某地不良瓜贩往西瓜内注红药水，使“汴梁西瓜” 销售香港受阻，香港公司要求该市政府权威部门出个质检证明，西瓜就能重进香港市场销售。该市西瓜销售商前往市质检局，该局工作人员拒绝质检。销售商又找有化验能力的农保站、防疫站帮忙，在这两个单位，也同样遭拒检。直至8月1日该省省长从报纸上知道此情后，立即指示质检部门质检，还“汴梁西瓜”一个清白。在省长介入后，解决机制高速运转起来，质检部门不吃饭不休息地化验、质检,许诺以后随来随检，免费，市政府也速开新闻发布会 ……前后两重天。群众发出感叹：“省长好哇，可惜就是太少了，要是咱市有个省长，咱区也有个……那问题十天前就解决了。十天，少受多少损失？”联系行政组织体制关于集权制优缺点的内容，回答下列问题：（1）省长为什么能很快解决问题？（2）该市质检部门为何在省长介入前后在西瓜质检问题上会有截然不同态度？（3）应如何避免类似现象的发生？

试述行政组织设置临时机关时应该注意的问题。

简述圣吉列出的系统思考的法则。

简述行政组织在行政管理中的作用。

简述被统率机关的职责。