企业并购失败的原因

H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破,推进其光传输产品的高端化,一举超越了竞争对手。在手机研发和电信服务的基础上,近年来,H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向,目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3.0为例,它实现了IPTV业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展,跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。问题：（1）结合案例,分析技术创新活动的特点。（2）指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。

简述BOT投资项目的选择标准。

BOT投资项目的选择标准

简述实施成本领先战略的优势和劣势。

简述适合实施多国本土化战略的情形。

简述BOT对投资建设方的主要约束。

腾讯公司作为国内最大的互联网公司之一，2017年其市值已突破5000亿美元。在游戏和微信的基础上，腾讯公司不断拓展其服务领域，提供了搜索引擎、电子支付、电子书、音乐等服务，并开拓了理财、保险等金融服务。过去十年，腾讯公司不断进行海外投资，先后入股了电动汽车制造商特斯拉、南非报业（Naspers）等多家公司。作为一家高科技公司，腾讯公司于2016年成立了腾讯人工智能实验室（AILab），专注于人工智能领域的研究，其研发的围棋机器人“绝艺”首次参加东京计算机围棋比赛就一举夺冠。（1）指出企业多元化的形式和进入途径，并分析腾讯的多元化举措。（2）说明多元化战略的优缺点。

作为一种意识形态、一种精神，企业文化不能直接作用于物质对象。企业文化的作用对象只有一个，那就是人。企业文化对人的影响往往不是立竿见影。当一种正确的价值观逐渐被员工所理解、接受，员工就会将其逐渐内化为自觉的行为，并悄然渗透到企业经营管理的各项活动中去。这指的是企业文化特征中的（ ）

企业文化的作用对象只有一个，即( )