简述投资管理的原则。

简述供应链的特点。

L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长”，因为旗下品牌太多，堪称“子孙满堂”，并且许多“子孙品牌”是关联度很低的授权品牌。有细心的消费者，将市场上L企业的子孙品牌罗列出来，“国”字号系列就有“国学”、“国礼”，“国花”、“至尊”、“至美”等20多个子品牌；“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“酿艺”、“浓香经典”、“年份特曲”等逾20个子品牌。除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30个。如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。“昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的?”在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问”一名白酒推销员：“都说是L企业的，怎么这么多?到底哪个是真的，哪个是假的?”烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。1.结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。2.面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做?

在进行企业内部环境分析时，从哪几方面来进行组织能力分析？

2009年，M公司开发出第一款基于谷歌安卓操作系统的智能手机(简称“安卓手机”)，这款手机一经上市立即引起了普遍关注。随后，韩国的S公司也推出了一系列安卓手机，掀起了一股安卓手机的市场热潮。与此同时，国内H公司也迅速打入安卓阵营，并不断发展壮大。2016年底，H公司一跃成为安卓手机市场的领头羊。H公司的安卓手机质量稳定，设计人性化，再辅之以强大的广告攻势，逐渐击败了安卓阵营的其他竞争者。问题：简述市场营销组合战略的类型，并根据案例材料分析H公司主要釆用的市场营销组合战略。

简述有效市场细分的特征。

简述服务质量的特征。

简述企业文化建设的启动时机。

简述处于成长期的企业的主要特点。

JMB企业是一家始建于20世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另夕卜，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。问题：(1)JMB企业实行的是一种什么样的组织结构？请画出该企业的组织结构图。（2）JMB的企业组织结构有何优缺点？