简述企业标准化工作的新特点。

简述公司净利润分配的顺序。

G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及二十多个国家和地区。随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求増长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一（见下表），但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况,公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。问题：（1）公司目前选择的经营事业战?略是专业化经营战略还是多元化经营战略？（2）请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。（3）依据上述分析结果，请为G公司指明未来经营领域的选择方向。

简述目标市场选择的模式。

简述排序考评法的优缺点。

简述国际化经营的战略类型。

简述薪酬制度设计的程序。

简述个人业主制企业的先天缺陷。

简述制造资源计划的概念及构成。

甲公司采用剩余股利政策。2015年税后净利润为1200万元，2016年已确定的投资项目需要资金1500万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%,股东权益资本占60%。甲公司2016年流通在外的普通股为1000万股。要求:计算甲公司普通股的每股股利。